Wennermark, J. (2015). Gestión del cambio organizacional y resistencia al cambio.
Hace referencia al cambio en las organizaciones, así como a las maneras y actitudes que adoptamos en el cambio, y lo que se quiere cambiar en el sistema empresarial o personal. Johan Wennermark es formador de negociación conocido por su metodología en usar el pensamiento creativo.
Kotter, J., Collins, J., Porras, J, Duck, J., Goss, T., Pascale, R., et.al. (2001). Gestión del cambio. Harvard Business Review on Change. Bilbao: Deusto.
Ellos no hacen planes, no solucionan problemas, ni siquiera organizaban las personas. Lo que de verdad hacen los líderes es preparar a las organizaciones para el cambio y ayudarlas a enfrentarlo mientras lo atraviesan.
Ferrer, J. (2014). Gestión del cambio. Madrid: LID.
Juan Ferrer revela cómo provocar la transformación en las organizaciones haciendo que las personas se conviertan en líderes.
Onderick-Harvey, E. (2018). Cinco actitudes de los líderes que deben afrontar cambios.
En el mejor de los casos, las fusiones y adquisiciones de empresas (M&A, por sus siglas en inglés) tienen una probabilidad del 50% de alcanzar los resultados esperados. Estudio tras estudio sitúa la tasa de fracaso más cerca del 70-90%. ¿Por qué la tasa de fallos es tan alta? En repetidas ocasiones, la investigación cita el factor humano como la razón principal por la cual fracasan las fusiones y adquisiciones.
Jericó, Pilar. (2014). Cómo afrontar los cambios. TEDx Talks. TEDxGranVia.
A partir de un modelo llamado “La curva del cambio” se nos muestra cómo afrontar correctamente ese cambio y cómo hacerlo con más facilidad y rapidez si se sigue un simple modelo con cinco componentes.
Hemerling, Jim. (2016). Cinco formas de liderar en una era de constante cambio. TED.
¿Quién dice que el cambio debe ser difícil? El experto en el cambio organizacional Jim Hemerling piensa que la adaptación de su negocio en el mundo es una constante en la evolución actual. Describe cinco preceptos centrados in situar a la gente, en primer lugar, para convertir la reorganización de la empresa en una tarea de empoderamiento y estímulo para todos.