Bayón, F. [Coord]. (2014). Coaching hoy Teoría general del coaching. España: Centro de Estudios Ramón Areces.
Este libro, extenso pero valioso, nos explica lo que es en realidad el coaching hoy en día.
Dattner, B., Wood, E. (2017). When Coaching Finds That an Executive Isn’t in the Right Role.
Un coach puede agregar valor no solo a un informe directo, sino que también puede proporcionar una perspectiva útil sobre la organización, departamento o equipo más grande en el que el individuo está trabajando.
DIR&GE – Directivos y Gerentes. (2017). Coaching empresarial, ¿conoces sus ventajas?
El coaching parte de la creencia de que la persona que el coach tiene delante, su “coachee”, tiene dentro de sí todas las respuestas, y su función es acompañarle en el proceso de desvelarlas.
Jubelirer, J. (2013). Everyone needs a coach Bill Gates and Eric Schmidt.
Bill Gates y Eric Schmidt, dos de los más grandes managers de todos los tiempos, saben que todo el mundo necesita un coach. Nos señalan que “todos los grandes atletas, grandes artistas y personas que quieren rendir a alto nivel, tienen un coach que les acompaña”.
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Piqueras, C. (2015). Aprender coaching ¡Es fácil! España: PROFIT Editorial.
Este artículo relata la perspectiva con la que se ve al coaching hoy en día. “Vemos como a casi todo se le llama coaching, y cómo el coaching sirve para todo. No es así”.
Tamir, L., Finfer, F. (2017). Younger and Older Executives Need Different Things from Coaching.
Debido a que las organizaciones se están enfocando cada vez más en el desarrollo temprano del talento para atraer y retener al talento joven, es importante comprender la mejor manera de acelerar su crecimiento como líderes.
Coaching directivo
Conexionesan. (2016). El coaching ejecutivo como proceso de apoyo a la gestión humana.
El coaching ejecutivo o coaching directivo constituye un factor que contribuye al desarrollo del liderazgo en muchas organizaciones.
Coaching de equipos
Escobar, R., Anwandter, P. (s/f). Team Coaching, Cómo desarrollar equipos de alto desempeño. Chile: Chan! editores.
El Team Coaching es un excelente modelo de intervención para que los equipos desarrollen competencias de alto desempeño y a su vez logren resultados tangibles.
Diferencia entre el coaching y mentoring
Harvard Business Essentials. (2005). Coaching y mentoring, cómo desarrollar el talento de alto nivel y conseguir mejores resultados. España: Ediciones Deusto.
Los gerentes efectivos saben que el coaching oportuno puede mejorar dramáticamente el desempeño de sus equipos. Coaching and Mentoring ofrece a los gerentes consejos integrales sobre cómo ayudar a los empleados a crecer profesionalmente y lograr sus objetivos.