Hay diversas acciones que puede poner en práctica para mejorar la experiencia de la inducción del nuevo colaborador. He aquí algunas de ellas.
- Muéstrele su lugar de trabajo y hágale entrega de todas las herramientas que va a necesitar para desempeñarse.
- Presente uno a uno a sus nuevos compañeros de trabajo cercanos.
- En primer lugar, asegúrese de que entiende bien sus funciones y su posición en el organigrama general de la compañía y, en segundo lugar, en el de su área.
- Cerciórese de que entienda los criterios con los que su trabajo va a ser valorado y lo que va a tener que hacer para obtener resultados excelentes.
- Transmítale cómo es la cultura de la empresa, lo que está permitido y lo que no, lo que está bien visto y lo que no, ya que, a menudo, son elementos que no están escritos en ningún sitio.
- Acompáñelo por el resto de la empresa y presente a las personas significativas de la misma o aquéllas de otras áreas con las que deberá interactuar con mayor frecuencia.
Una inducción efectiva aporta beneficios a su equipo que se reflejarán en buenos resultados.
- Acelera el proceso de integración del colaborador.
- Disminuye el grado de ansiedad, miedo o incertidumbre desde el primer día.
- Reduce significativamente la curva de aprendizaje inicial y el tiempo y costo derivados del ensayo/error.
- Disminuye la rotación interna.
- Facilita la comprensión del trabajo del colaborador.
- Mejora los resultados desde el primer momento.