Método Hoshin Kanri

El Hoshin Kanri es un método o sistema de trabajo basado en la cooperación de toda la empresa para alcanzar los objetivos estratégicos a largo plazo y el plan de gestión a corto plazo.

“Hoshin” puede traducirse del japonés como brújula y “Kanri” como administración o control.

Lo que persigue el Hoshin Kanri es que toda la organización se oriente en una sola dirección: la consecución de los objetivos a partir de la iniciativa de los miembros.

Se considera que el padre del Hoshin Kanri es el Profesor Yoji Akao, quien, a finales de 1950, introdujo el sistema QFD (Quality Function Deployment, en inglés), conocido en castellano como despliegue de las funciones de calidad, dentro del Sistema de Calidad Total.

Pasos del Método Hoshin Kanri

Este método coordina las actividades de los miembros de una organización para lograr objetivos clave de acuerdo con siete pasos secuenciales que son:

1. Identificar las claves del negocio.
2. Establecer objetivos cuantificados de negocio.
3. Definir la visión global y las metas.
4. Desarrollar las estrategias para alcanzar las metas.
5. Determinar los planes de acción (tácticas y objetivos) para cada estrategia.
6. Establecer indicadores que midan el rendimiento de cada proceso.
7. Revisar.

Revise el siguiente ejemplo de aplicación del Método Hoshin Kanri. Si lo desea, puede descargar aquí esta información para tenerla a la mano.

Fuente:
http://www.leansisproductividad.com/que-es-el-hoshin-kanri-y-por-que-se-va-a-poner-tan-de-moda/