Como se dijo antes, cuando una organización pretende hacer un cambio es posible encontrar cierta resistencia hacia él. Suelen presentarse diferencias de opinión y perspectiva entre los equipos de colaboradores.
Existen dos principales razones por las que existe la resistencia al cambio en una organización:
Contrarrestar y manejar la resistencia al cambio incluye la eliminación del miedo a lo desconocido, que es el principal factor causante de resistencia.
Recuerde: el cambio debe de ser preparado de tal forma que provoque el menor número posible de problemas y temores.